Anciens Combattants Canada (ACC) contribue grandement à divers objectifs de développement durable de l’Organisation des Nations Unies (ONU), directement ou indirectement, en offrant des avantages et des services à nos vétérans, à leur famille et à d’autres clients. Les objectifs auxquels nous ne contribuons pas ont été exclus.
1. Pas de pauvreté - Éliminer la pauvreté sous toutes ses formes et partout dans le monde
| Initiatives prévues | Cibles mondiaux ou nationaux ou indicateurs mondiaux ou nationaux |
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Les programmes suivants sont conformes à notre résultat ministériel « Les vétérans et leur famille jouissent d'une sécurité financière » et contribuent à l’ODD 1.
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Cadre mondial d’indicateurs des Nations Unies : Cadre d’indicateur canadien : |
3. Bonne santé et bien-être - Permettre à tous de vivre en bonne santé et promouvoir le bien-être de tous à tout âge
| Initiatives prévues | Cibles mondiaux ou nationaux ou indicateurs mondiaux ou nationaux |
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Les programmes suivants sont conformes à notre résultat ministériel « Les vétérans sont bien physiquement et mentalement » et contribuent à l’ODD 3.
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Cadre mondial d’indicateurs des Nations Unies : Cadre d’indicateur canadien : |
| Grâce à nos services de gestion de cas, nous soutenons les vétérans les plus vulnérables. Le gestionnaire de cas travaille avec le vétéran afin de cerner ses besoins sur un plan global – en considérant les facteurs liés à la santé et à l’environnement social, économique et physique (logement), ainsi que les facteurs personnels (capacité d’adaptation). Au moyen de ce processus interactif de résolution de problèmes, il établit, d’un commun accord avec le vétéran, les objectifs, ainsi que les mesures qui lui permettront de les atteindre. Le gestionnaire de cas aiguille également le vétéran pour lui faciliter l’accès aux avantages et services offerts par ACC et dans la collectivité, et il consulte des professionnels de la santé, ainsi que d’autres experts et fournisseurs de soins de santé tout au long du processus. |
Cadre mondial d’indicateurs des Nations Unies : Cadre d’indicateur canadien : |
| Au moyen d’initiatives commémoratives visant à reconnaître les vétérans, nous contribuons à leur bien-être général, notamment sur le plan de la santé mentale et social. |
Cadre mondial d’indicateurs des Nations Unies : Cadre d’indicateur canadien : |
| Le Centre d’innovation d’ACC appuiera le Ministère dans son rôle de leadership en fournissant des services aux divers secteurs d’activités pour améliorer les services et programmes offerts aux vétérans et à leur famille. Bien que le Centre d’innovation ne soit pas responsable d’établir les priorités pour l’amélioration des programmes et des processus, son engagement permettra de veiller à ce que les pratiques relatives à la conception centrée sur l’humain tiennent compte des besoins des utilisateurs de ces services et des difficultés auxquelles ils sont confrontés. Le Centre d’innovation pourra ainsi collaborer avec les secteurs d’activités pour faciliter la réalisation des objectifs de développement durable en améliorant les programmes qui facilitent l’accès des vétérans au soutien et aux services qui les aideront à gérer leur invalidité et à composer avec elle. Pour chacune des initiatives visant à réduire les délais d’attente liés aux demandes de prestations d’invalidité, le Centre d’innovation mesurera l’incidence qu’une nouvelle solution, une amélioration à un processus ou un changement à un programme pourrait avoir sur les divers utilisateurs concernés. Cela comprend l’évaluation des répercussions d’un changement sur le respect des échéances, la rapidité de traitement des demandes et les délais d’attente, la fiabilité des résultats du changement, la confiance des utilisateurs à l’égard de ces résultats et l’accessibilité des utilisateurs, afin de veiller à ce que le changement n’entraîne aucun désavantage pour un groupe ou un utilisateur. |
Cadre d’indicateur canadien : |
4. Éducation de qualité - Assurer à tous une éducation équitable, inclusive et de qualité et des possibilités d'apprentissage tout au long de la vie
| Initiatives prévues | Cibles mondiaux ou nationaux ou indicateurs mondiaux ou nationaux |
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Les programmes suivants sont conformes à notre résultat ministériel « Les vétérans sont capables de s'adapter à la vie après le service militaire, de la gérer et d'y faire face » et contribuent à l’ODD 4.
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Cadre mondial d’indicateurs des Nations Unies : Cadre d’indicateur canadien : |
5. Égalité entre les sexes - Parvenir à l'égalité des sexes et autonomiser toutes les femmes et les filles
| Initiatives prévues | Cibles mondiaux ou nationaux ou indicateurs mondiaux ou nationaux |
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| Le Bureau de la condition féminine et des vétérans LGBTQ2 appuie cet objectif de l’ONU en s’assurant que les vétérans canadiens des groupes sous-représentés bénéficient de programmes, d’avantages et de services qui tiennent compte de leur expérience et de leurs besoins uniques liés au service militaire. Le Bureau travaillera en collaboration avec ces sous-groupes pour veiller à ce qu’ils participent activement aux recherches et à l’élaboration des programmes, des avantages et des services qui les touchent. Cette approche participative et collaborative favorise le renforcement des groupes traditionnellement marginalisés et l’obtention de résultats équitables pour tous. Comme le disent ces groupes : « Rien ne se fera pour nous sans nous ». |
Cadre mondial d’indicateurs des Nations Unies : Cadre d’indicateur canadien : |
7. Énergie propre et d'un coût abordable - Garantir l'accès de tous à des services énergétiques fiables, durables et modernes, à un coût abordable
| Initiatives prévues | Cibles mondiaux ou nationaux ou indicateurs mondiaux ou nationaux |
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| Veuillez vous référer à notre Stratégie ministérielle de développement durable pour les liens avec l’ODD 7 en ce qui concerne nos services internes. | - |
8. Travail décent et croissance économique - Promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous
| Initiatives prévues | Cibles mondiaux ou nationaux ou indicateurs mondiaux ou nationaux |
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Les programmes suivants sont conformes à notre résultat ministériel « Les vétérans ont l'impression que leur vie a un sens » et contribuent à l’ODD 8.
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Cadre mondial d’indicateurs des Nations Unies : Cadre d’indicateur canadien : |
9. Industrie, innovation et infrastructures - Bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable qui profite à tous et encourager l'innovation
| Initiatives prévues | Cibles mondiaux ou nationaux ou indicateurs mondiaux ou nationaux |
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| Veuillez vous référer à notre Stratégie ministérielle de développement durable pour les liens avec l’ODD 9 en ce qui concerne nos services internes. | - |
10. Inégalités réduites - Réduire les inégalités dans les pays et d'un pays à l'autre
| Initiatives prévues | Cibles mondiaux ou nationaux ou indicateurs mondiaux ou nationaux |
|---|---|
| Le Centre d’innovation d’ACC appuiera le Ministère dans son rôle de leadership en fournissant des services aux divers secteurs d’activités pour améliorer les services et programmes offerts aux vétérans et à leur famille. Bien que le Centre d’innovation ne soit pas responsable d’établir les priorités pour l’amélioration des programmes et des processus, son engagement permettra de veiller à ce que les pratiques relatives à la conception centrée sur l’humain tiennent compte des besoins des utilisateurs de ces services et des difficultés auxquelles ils sont confrontés. Le Centre d’innovation pourra ainsi collaborer avec les secteurs d’activités pour faciliter la réalisation des objectifs de développement durable en améliorant les programmes qui facilitent l’accès des vétérans au soutien et aux services qui les aideront à gérer leur invalidité et à composer avec elle. Pour chacune des initiatives visant à réduire les délais d’attente liés aux demandes de prestations d’invalidité, le Centre d’innovation mesurera l’incidence qu’une nouvelle solution, une amélioration à un processus ou un changement à un programme pourrait avoir sur les divers utilisateurs concernés. Cela comprend l’évaluation des répercussions d’un changement sur le respect des échéances, la rapidité de traitement des demandes et les délais d’attente, la fiabilité des résultats du changement, la confiance des utilisateurs à l’égard de ces résultats et l’accessibilité des utilisateurs, afin de veiller à ce que le changement n’entraîne aucun désavantage pour un groupe ou un utilisateur. |
Cadre mondial d’indicateurs des Nations Unies : Cadre d’indicateur canadien : |
| Le Bureau de la condition féminine et des vétérans LGBTQ2 appuie cet objectif de l’ONU en s’assurant que les vétérans canadiens des groupes sous représentés bénéficient de programmes, d’avantages et de services qui tiennent compte de leur expérience et de leurs besoins uniques liés au service militaire. Le Bureau travaillera en collaboration avec ces sous-groupes pour veiller à ce qu’ils participent activement aux recherches et à l’élaboration des programmes, des avantages et des services qui les touchent. Cette approche participative et collaborative favorise le renforcement des groupes traditionnellement marginalisés et l’obtention de résultats équitables pour tous. Comme le disent ces groupes : « Rien ne se fera pour nous sans nous ». |
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11. Villes et communautés durables - Faire en sorte que les villes et les établissements humains soient ouverts à tous, sûrs, résilients et durables
| Initiatives prévues | Cibles mondiaux ou nationaux ou indicateurs mondiaux ou nationaux |
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| Veuillez vous référer à notre Stratégie ministérielle de développement durable pour les liens avec l’ODD 11 en ce qui concerne nos services internes. | - |
| Les efforts d’ACC déployés à l’échelle nationale en vue de mettre fin à l’itinérance chez les vétérans appuient l’objectif de l’ONU de faire en sorte que les villes et les établissements humains soient ouverts à tous, sûrs, résilients et durables. Dans le cadre de l’approche pangouvernementale, la collaboration continue d’ACC avec la SCHL, EDSC et les intervenants contribuera à l’atteinte de ces objectifs en matière d’accessibilité et de durabilité. |
Cadre mondial d’indicateurs des Nations Unies : Cadre d’indicateur canadien : |
12. Consommation et production durables - Établir des modes de consommation et de production durables
| Initiatives prévues | Cibles mondiaux ou nationaux ou indicateurs mondiaux ou nationaux |
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| Veuillez vous référer à notre Stratégie ministérielle de développement durable pour les liens avec l’ODD 12 en ce qui concerne nos services internes. | - |
13. Lutte contre les changements climatiques - Prendre d'urgence des mesures pour lutter contre les changements climatiques et leurs répercussions
| Initiatives prévues | Cibles mondiaux ou nationaux ou indicateurs mondiaux ou nationaux |
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| Veuillez vous référer à notre Stratégie ministérielle de développement durable pour les liens avec l’ODD 13 en ce qui concerne nos services internes. | - |
16. Paix, justice et institutions efficaces - Promouvoir l'avènement de sociétés pacifiques et inclusives aux fins du développement durable, assurer l'accès de tous à la justice et mettre en place, à tous les niveaux, des institutions efficaces, responsables et ouvertes à tous
| Initiatives prévues | Cibles mondiaux ou nationaux ou indicateurs mondiaux ou nationaux |
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| Le Bureau de services juridiques des pensions (BSJP) est spécialisé dans le domaine du droit administratif, et plus particulièrement dans les diverses lois qui s’appliquent à la communauté des vétérans. Il a pour mandat de représenter les vétérans devant le Tribunal des anciens combattants (révision et appel) pour qu’ils puissent recevoir des prestations d’invalidité. Le BSJP favorise ainsi la primauté du droit et l’accès de tous à la justice. |
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