Annexe A – Classement des risques des recommandations

Recommandation n^o 1

Il est recommandé que le directeur général, Technologie de l’information, Gestion de l’information, Administration et Protection des renseignements personnels (TIGIAPRP), en collaboration avec le directeur général, Gestion des programmes et de la prestation des services (GPPS) :

• élabore et mette en œuvre un cadre de réalisation des avantages et un cadre du cycle de vie du développement des systèmes (CVDS) conformes aux pratiques agiles d’ACC et harmonise ces cadres avec le cadre de gestion de projet existant;
• élabore des directives supplémentaires sur l’application de l’approche agile au sein du Ministère et publie les directives sur l’intranet du Ministère.

Important

Recommandation n^o 2

Il est recommandé que le directeur général, Technologie de l’information, Gestion de l’information, Administration et Protection des renseignements personnels (TIGIAPRP), en collaboration avec le directeur général, Gestion des programmes et de la prestation des services (GPPS) :

• élabore une approche plus systémique pour la communication avec les utilisateurs et les experts en la matière dans le cadre du processus agile;
• renforce la capacité et la méthode de gestion du changement de l’organisation;
• fournisse une meilleure définition du rôle du responsable de produit;
• élabore une stratégie en matière de littératie numérique harmonisée à la stratégie numérique du Ministère.

Essentielle

Recommandation n^o 3

Il est recommandé que le directeur général, Technologie de l’information, Gestion de l’information, Administration et Protection des renseignements personnels, en coordination avec Services partagés Canada, élabore et mette en œuvre un plan offrant une capacité supplémentaire pour l’automatisation du développement de logiciels afin de l’harmoniser au nouveau processus agile du Ministère.

Important

Recommandation n^o 4

Il est recommandé que le directeur général, TIGIAPRP, et le directeur général, GPPS :

• mettent au point le mandat du Comité des priorités des systèmes (CPS);
• communiquent des détails supplémentaires aux secteurs de programme sur la feuille de route des produits pour les systèmes clés;
• mettent à jour les critères de priorité du CPS et consulte les représentants des secteurs de programme sur le Comité pour s’assurer que les critères et le processus d’établissement des priorités sont clairs et satisfaisants.

Important